Faciliter l’accès aux données de l’État et leur utilisation à l’ensemble des agents de l’État en région Normandie.

Mettre à disposition et croiser des données pour répondre aux requêtes des utilisateurs qui n’ont pas accès à toutes les données sources, ou qu’ils ne peuvent consolider à leur niveau : développer des applications qui agrègent les données des différents services de l’État en interministériel.

Le nombre de dossiers de déclarations préalables de survol par des drones augmente de façon constante depuis quelques années. Le traitement de chaque dossier prend environ 10 minutes. Le délai contraint impose que l’envoi de l’accusé de réception se fasse rapidement. La spécificité de l’arrondissement du Havre est liée à la présence d’une zone militaire, interdite de survol. Il semble que par méconnaissance de la réglementation en vigueur, par complexité de la procédure ou pour de mauvaises intentions, certains survols par des drones ne sont pas déclarés. Depuis 2 ans, la sous-préfecture a entamé un travail avec les partenaires impliqués dans le processus et affiné les éléments de consignes envoyés aux télé-pilotes en pièce jointe de l’accusé de réception.

Sous-Préfecture du Havre

La direction départementale de l’emploi, du travail et des solidarités DDETS(PP) et direction régionale interdépartementale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités (DR(I)EETS) réalisent un travail de vérification des mesures mises en place dans le cadre d'un plan de sauvegarde de l'emploi, au regard des moyens de la structures, avec des délais imposés par la loi. Dans le cadre d'une procédure collective (Liquidation Judiciaire -LJ- et Redressement Judiciaire -RJ-), les délais sont extrêmement courts, avec 4 à 8 jours respectivement pour homologuer ces procédures. Il est donc primordial pour les services mutation économiques (mutéco) de pouvoir détecter le plus tôt possible les structures qui feront l'objet d'une procédure collective, afin de pouvoir travailler le plus en amont possible avec le comité social d’entreprise (CSE) de la structure et le mandataire judiciaire, dans le respect des délais impartis.

Commanditaire

DDETS(PP), DR(I)EETS

Cette demande fait suite à l'obligation réglementaire (note de la Direction de l'Administration Pénitentiaire du 23/10/2023) de mettre en place un CLD, Comité Local de Déontologie, l’adapter aux besoins, le rendre utile et opérationnel. Son but est d'améliorer la connaissance des règles déontologiques par les personnels, partenaires et publics pénitentiaires.

SPIP 76

Préfecture de Région

La question des processus et des procédures à améliorer pour une plus grande efficacité de la qualité du service rendu, a été exprimée lors de l'assemblée générale des personnels de la Préfecture de Seine Maritime le 23 novembre 2023. En 2024, lors de la mise en oeuvre du plan AGIR 76, il a été proposé de travailler sur une modalité individuelle d 'autodiagnostic de ses propres méthodes de travail

Préfecture de Seine-Maritime

Une surcharge des sollicitations des usagers par mail et téléphone alors que les informations sont présentes sur le site internet : La Direction des Migrations et de l’Intégration a relevé un nombre important d’appels et de mails envoyés par les usagers afin de poser des questions qui avaient pourtant leurs réponses sur le site internet de la préfecture. La DMI suppose que le site n’est pas assez clair pour les usagers. La DMI a mis en place un formulaire sphinx et une fiche saisine afin de mieux guider ses usagers et souhaite rénover la partie étranger du site internet 76. La DMI souhaite régler ce problème avant l’arrivée de l’OFII à l’Hôtel Dieu en 2026 afin de fluidifier les flux de public à la préfecture.

DMI Préfecture de Seine-Maritime

Un enjeu de renouvellement des postes dans la fonction publique : En Normandie, près de 70 000 agents publics cesseraient leur activité entre 2024 et 2033 d’après l’INSEE. Des employeurs publics normands méconnus : La PFRH a constaté que les employeurs publics normands sont encore très méconnus : • Qui sont-ils ? • Où sont-ils ? • Quelles sont leurs missions ? Les données concernant le recensement des établissement de la fonction publique ne sont pas regroupées sur un même document accessible. Un sujet porté : Face aux enjeux d’attractivité auxquels sont confrontés les employeurs de la fonction publique, la Plateforme régionale d’appui interministériel à la gestion des ressources humaines (PFRH) a engagé, à la demande du préfet de région, un certain nombre d’actions visant à les rendre plus visibles, dont fait partie la problématique ci-dessus.

PFRH

Cinq thématiques transverses ont été définis par le CODIR, le Lab est chargé de proposer un déroulé d'intelligence collective pour la journée, de l'animer et de faire le compte rendu des différents ateliers

Améliorer l'appropriation de l'ensemble de la communauté de travail des enjeux et objectifs nationaux et locaux en matière de planification/transition écologique-
Améliorer l’inter-connaissance de chacun ;
Améliorer la prise en compte des transitions écologiques et énergétiques dans les CRTE ;
Fluidifier le fonctionnement avec les opérateurs de l’État ;
Définir des modalités d’action opérationnelle

Suivre, en co-pilotage avec le service COMOPERF du SGC 76, les propositions issues de l'assemblée générale des personnels et les mettre en oeuvre sous forme de plan d'actions.

L'objectif est créer un support de communication avec les élèves et pour les élèves

Déployer un outil numérique d'auto-évaluation pour les conseillers en formation professionnelle, permettant d'afficher les résultats grâce à la data-visualisation.

Accessible via internet le CFP définit son parcours d'auto-positionnement en renseignant les questions pour les 3 pôles d'activité :

-pôle A Conseiller/Développer

-pôle B Concevoir/Innover

-pôle C Piloter/animer