Plan d'actions
rencontre des acteurs de l'innovation publique Normands
Améliorer l’appropriation des enjeux de la transformation publique et de ses méthodes à l’ensemble de la communauté de travail, du décideur au technicien.
Améliorer la collaboration et les partenariats entre services publics.
Définir des modalités d’actions opérationnelles du réseau de l’innovation publique.
Lancer le réseau de l'innovation publique Normand et impliquer les décideurs.
Accompagnement des projets issus de l'assemblée des personnels des préfectures et sous-préfectures de Seine-Maritime
Le Lab a animé en novembre 2023 une assemblée générale des personnels de la Préfecture et des sous-préfectures de Seine-Maritime. Plus d'informations ici !
Des propositions d'actions ont été faites par les agents pour améliorer la qualité du service rendu. Un plan d'action a été proposé et priorise 6 actions.
Suivre, en co-pilotage avec le service COMOPERF du SGC 76, les propositions issues de l'assemblée générale des personnels et les mettre en oeuvre sous forme de plan d'actions.
Conception d'un support de communication adapté aux usagers à la PFRA
A partir d’une communication proposée par les PFRA du Grand Est et de Bretagne, l'objectif élaborer un outil de communication grand public, simple et visuel, en prenant en compte les différents niveaux de compréhension des usagers.
Rendre plus lisible l'action de la PFRA
Cartographie des acteurs de l'emploi, arrondissement de Saint Lô
La demande émane de la DDETS 50 avec un portage par Perrine Serre, SG de la Préfecture de la Manche.
Elle fait suite à une réunion de CATEF (Comité territorial emploi formation) , pendant laquelle le constat a été fait d’un manque d’outils pour identifier les bons intervenants à solliciter dans le domaine santé / social pour accompagner les personnes et recherche d’emploi.
L'écosystème des acteurs de la santé et du social est multiforme, à l'échelle de l'arrondissement de Saint-Lô, et l'accompagnement des publics mené par les conseillers en insertion socio-professionnelle nécessite la mise en place de relais, et de partenariats entre ces différents acteurs.
L'objectif est donc de doter les conseillers en insertion socio-professionnelle d'une ressource pour les aides à diriger plus efficacement et avec plus de précisions les bénéficiaires vers les partenaires du territoire les plus appropriés.
Situation avant :
Situation après :
Concevoir un support de communication pour sensibiliser aux violences sexistes et sexuelles pendant les stages en milieu professionnel
Sensibiliser les élèves en stage en milieu professionnel de tous niveaux aux violences sexistes et sexuelles pendant leur stage.
L'objectif est créer un support de communication avec les élèves et pour les élèves
Création d'un outil numérique pour animer un atelier d'évaluation RH
La finalité de la plate-forme est de pouvoir accompagner les agents en rendez-vous mobilité carrière de manière interactive et ludique, et analysant leurs compétences, leurs potentiels et points forts.
Au travers d’une application l’agent à accès à un parcours lui permettant de découvrir et mettre en valeurs les points forts de ses expériences et de prendre conscience de ses compétences transversales et techniques.Au travers d’une application SAAS (Web) l’agent à accès à un parcours lui permettant de découvrir et mettre en valeurs les points forts de ses expériences et de prendre conscience de ses compétences transversales et techniques.
Data Etat Normandie accessibilité et simplification des données de l'Etat pour les agents
La finalité du projet est de permettre une vision précise de l’action de l’État et de la mise en œuvre des politiques publiques en région et dans les départements grâce aux données de l’État, rendues accessibles et exploitables pour tous les agents.
Faciliter l’accès aux données de l’État et leur utilisation à l’ensemble des agents de l’État en région Normandie.
Mettre à disposition et croiser des données pour répondre aux requêtes des utilisateurs qui n’ont pas accès à toutes les données sources, ou qu’ils ne peuvent consolider à leur niveau : développer des applications qui agrègent les données des différents services de l’État en interministériel.
Expérimentation d'un outil numérique pour permettre l'évaluation à 360° pour les encadrants
Expérimenter un dispositif d'évaluation à 360° des encadrants lors de la campagne 2024
L'outil créé va permettre, sur la base du volontariat, à chaque agent encadrant, de tester un dispositif d’évaluation complémentaire et préalable à l’entretien professionnel « classique » et obligatoire, pour lui permettre, au-delà de l’appréciation et des objectifs qui lui seront fixés par sa hiérarchie, de disposer de l’appréciation de ses collègues de travail et des agents placés sous son autorité.
Accompagnement de la mise en place d'un comité de déontologie au sein du SPIP
Le service Pénitentiaire d'insertion et de probation de la Seine-Maritime a décidé de créer un comité local déontologie, afin de mieux prévenir les risques institutionnels et mieux protéger les personnels.
Les améliorations concrètes attendues sont :
- pour le commanditaire, une meilleure appropriation des règles par les agents et une administration exemplaire.
- pour le comité de déontologie : rentre la déontologie attractive et mieux encadrer les actions relevant de conflits d'intérêt.
- pour les agents et partenaires: être protégé, partager des valeurs communes
- pour les publics et familles : la garantie du respect des règles et de l'équité de traitement.
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Co-construction avec les services les orientations 2024 de la DREETS
L'objectif est d'impliquer les directions de services dans la définition des orientations stratégiques à mettre en oeuvre, de manière transverse entre les services.
Cinq thématiques transverses ont été définis par le CODIR, le Lab est chargé de proposer un déroulé d'intelligence collective pour la journée, de l'animer et de faire le compte rendu des différents ateliers
Animation d'un séminaire pour accompagner la 2e génération des CRTE
Les Contrats pour la Réussite de la Transition Ecologiques sont identifiés comme des cadres contractuels privilégiés entre les collectivités et l'Etat pour traduire un projet de territoire en faveur de la transition écologique, et ainsi favoriser la mise en oeuvre des objectifs nationaux et régionaux de la planification écologique. L'organisation d'un séminaire de co-construction des acteurs des CRTE (sous-prets, DDT-M et opérateurs de la transition écologique) permettra de faciliter la réussite de ces objectifs.
Améliorer l'appropriation de l'ensemble de la communauté de travail des enjeux et objectifs nationaux et locaux en matière de planification/transition écologique-
Améliorer l’inter-connaissance de chacun ;
Améliorer la prise en compte des transitions écologiques et énergétiques dans les CRTE ;
Fluidifier le fonctionnement avec les opérateurs de l’État ;
Définir des modalités d’action opérationnelle
Plate-forme référentiel d'évaluation pour les conseillers en formation professionnelle de la DRAFPIC
Faire un état des lieux des compétences des conseillers en formation professionnelle, dans le cadre d'une évolution de leurs missions, pour soutenir le développement de leurs compétences, et de proposer un programme sur-mesure aux agents concernés.
L'application se présente comme un outil d'auto-positionnement qui accompagne le conseiller en formation professionnelle.
Déployer un outil numérique d'auto-évaluation pour les conseillers en formation professionnelle, permettant d'afficher les résultats grâce à la data-visualisation.
Accessible via internet le CFP définit son parcours d'auto-positionnement en renseignant les questions pour les 3 pôles d'activité :
-pôle A Conseiller/Développer
-pôle B Concevoir/Innover
-pôle C Piloter/animer
